首先，要有追求卓越的文化。如果公司不想研發一種最暢銷的產品，那就沒有后面新產品的研發過程了。
“創造卓越文化”可以讓企業擁有取之不盡，用之不竭的創新動力。
第二，這種深入到觸動心靈的創新，成本非常高，周期也很長。企業不可能在所有方面都進行這樣的創新。所以創新要有所選擇。圍繞提升企業的核心能力，每次找到一個關鍵因素，集中精力和資源，進行深入的創新。這樣可以提升企業的核心競爭力?，F在很多企業選擇在產業鏈中只做自己最擅長的業務，其他業務外包給其他專業企業，就是基于這樣的戰略。
圍繞“培養核心能力”進行創新，這是創新的方向。
第三，即使圍繞一個關鍵點進行創新，也可以考慮與外部組織進行合作，充分利用各方面資源。這樣做可以最大限度的提升創新的速度，降低創新的成本和風險?，F在國家鼓勵企業搞“產學研”結合模式，開放式創新。
這種與其他組織合作的“競爭合作戰略”可以解決創新速度和成本問題。
第四，創新管理的流程要不停的優化。也就是圍繞“創新模式”進行創新。公司能研發出這樣顛覆性的產品，與其內部的創新管理制度和流程是分不開的。他們在研發的“概念階段”有個“三不原則”：不隨便起名字，不隨便搞設計，不隨便確定實質內容。不經過深思熟慮的思考和研究，創新結果往往難以征服消費者。只有最優秀的創新模式，才能讓企業進行最有效的創新活動。
“業務流程再造”可以幫助企業提升創新速度，降低創新成本和風險。
第五，創新能力來自研發人員長期的知識積累和沉淀。只有在企業內部建立起知識創新的螺旋，才能不斷提升企業的創新能力。這個問題已在前兩期雜志，我的文章中有詳細論述。
